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一、聚焦市場(chǎng)拓展，全力沖刺年度任務(wù)目標要健全區域市場(chǎng)布局，完善市場(chǎng)拓展架構，重點(diǎn)強化對各區域市場(chǎng)的持續跟進(jìn)，爭取在外埠市場(chǎng)拓展上實(shí)現新突破；要加快市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，加大向對市場(chǎng)拓展團隊人、財、物傾斜力度，不斷壯大營(yíng)銷(xiāo)隊伍；要重視經(jīng)營(yíng)承攬質(zhì)量，加大對優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，加快與新客戶(hù)搭建合作平臺，提高核心客戶(hù)黏性。

二、聚焦項目管理，全力實(shí)現高效施工和高效履約。對于已經(jīng)簽約項目要抓開(kāi)工，確保 “早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工、早見(jiàn)效”；對于在建的項目要抓進(jìn)度，夯實(shí)項目各項管理工作，提升總承包服務(wù)能力能力，擴大品牌影響力；要全力以赴保安全，堅決堅守底線(xiàn)思維，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，著(zhù)力構建多維立體安全生產(chǎn)管理體系，深入開(kāi)展常態(tài)化檢查，確保公司發(fā)展形勢的穩定；對于接近尾聲項目要及時(shí)進(jìn)行資料整理歸檔，時(shí)刻緊盯資金回款并做好項目后評價(jià)和管理經(jīng)驗總結。

三、聚焦隊伍建設，強化激勵約束機制。要進(jìn)一步加強隊伍建設，特別是加強對關(guān)鍵崗位人才的培養和選拔，引導、鼓勵員工考取職業(yè)資格，提升員工職業(yè)能力；要強化考核評價(jià)機制，將壓力實(shí)現有效傳導，將個(gè)人利益與公司成效深度綁定，充分激發(fā)各層級員工的能動(dòng)性；要強調總額控制，嚴格落實(shí)產(chǎn)出決定人力成本空間的總原則，將分配資源向崗位價(jià)值突出的員工傾斜，營(yíng)造多功多得的正向激勵環(huán)境。

四、聚焦技術(shù)創(chuàng )新，提升企業(yè)核心競爭力。重視技術(shù)創(chuàng )新管理，注重提升項目技術(shù)質(zhì)量策劃的能力，靈活運用技術(shù)優(yōu)勢為項目降本增效，確保項目利益最大化；要做好過(guò)程總結與提升，總結全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)管理經(jīng)驗，加大優(yōu)良施工經(jīng)驗的推廣以及BIM技術(shù)、裝配式技術(shù)的應用；要加快技術(shù)人才隊伍建設，兼顧采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，加快行業(yè)標桿企業(yè)成熟經(jīng)驗的學(xué)習和引進(jìn)，形成技術(shù)核心團隊優(yōu)勢。

五、聚焦文化建設，營(yíng)造濃厚干事創(chuàng )業(yè)氛圍。要加強黨建引領(lǐng)，以“先鋒引領(lǐng)”、“拼搏引領(lǐng)”、“安全引領(lǐng)”系列活動(dòng)為載體，將黨建工作與生產(chǎn)工作深度融合；要加強文化建設，做好企業(yè)文化的歸納整理，深挖二建歷史文化精髓，實(shí)現企業(yè)文化與建工文化、綠地文化的深度融合，發(fā)揮思想導向作用，為企業(yè)實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展提供精神激勵。

公司號召全體員工要進(jìn)一步堅定信心、鼓足干勁、扛起責任、奮力打拼，以主人翁姿態(tài)和只爭朝夕的緊迫，為實(shí)現年度發(fā)展目標和經(jīng)濟指標而努力奮斗！