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 7月25日上午，二建公司召開(kāi)2021年度中期工作推動(dòng)會(huì )，全面總結公司上半年各項工作完成情況，深入分析存在的問(wèn)題與不足，部署下半年全力沖刺年度指標的具體措施。公司及所屬各單位經(jīng)營(yíng)班子成員，各部室中層以上管理人員，直屬項目經(jīng)理部負責人以及部分員工代表參加了會(huì )議。

會(huì )上，公司副總經(jīng)理康杰通報了公司及各單位上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況、薪酬總額使用情況，剖析了存在的主要問(wèn)題，并對下半年加強分支機構考核、強化薪酬總額控制等具體措施進(jìn)行了部署。財務(wù)總監甄春昇從上半年指標完成情況、融資授信情況、清欠工作情況等幾個(gè)方面，對公司上半年財務(wù)運行狀況做了分析并對下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了安排。      會(huì )議宣布了《關(guān)于建立公司領(lǐng)導班子成員與基層經(jīng)營(yíng)單位掛鉤考核機制的決定》。此決定旨在通過(guò)班子成員與基層單位在市場(chǎng)拓展上、指標攻堅上、經(jīng)濟運行上的深度綁定，實(shí)現壓力的有效傳導和公司上下的緊密聯(lián)動(dòng)，激發(fā)核心團隊的“火車(chē)頭”效應，推動(dòng)公司下半年在整體發(fā)展質(zhì)量上取得新的成效。

相關(guān)單位和直屬項目部負責人，就完成全年指標的具體措施進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，各單位負責人圍繞保任務(wù)、沖指標，針對經(jīng)營(yíng)承攬、項目建設等方面深入分析了制約當前發(fā)展的瓶頸問(wèn)題及成因，并提出了下半年工作的著(zhù)力點(diǎn)和改進(jìn)措施。

公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李斌作了講話(huà)。在講話(huà)中，李斌董事長(cháng)傳達了集團下半年工作思路研討會(huì )精神，回顧了公司上半年各項工作成果，剖析了存在的問(wèn)題，分析了面臨的形勢，明確提出了下半年工作目標要求和實(shí)施路徑。

李斌董事長(cháng)指出，二建公司上半年走過(guò)了一段不平凡的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了市場(chǎng)份額萎縮的無(wú)奈，飽嘗了行業(yè)競爭加劇的艱辛，但面對復雜的發(fā)展形勢，公司上下團結一致、沉著(zhù)應對、主動(dòng)作為，各項工作穩步推進(jìn)，概括為“三個(gè)值得”，即員工團隊銳氣不減值得振奮、基礎管理工作取得的新成效值得欣慰、企業(yè)品牌形象得到了新提升值得珍惜。      在回顧上半年工作成效的同時(shí)，還分析了發(fā)展質(zhì)量不高、項目管控能力不足、任務(wù)結構有待優(yōu)化等當前制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題。  李斌董事長(cháng)強調，下半年公司上下必須咬定各項發(fā)展目標，各單位一定要正確把握形勢，樹(shù)立勇于戰勝困難的信心和勇氣；一定要對企業(yè)現有的工作狀況和今后的發(fā)展思路有一個(gè)明確的定位，揚長(cháng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢；一定要依靠集體智慧和全員的參與，科學(xué)的制定完成全年經(jīng)濟責任指標的措施和方案。以更好的精神狀態(tài)、更扎實(shí)的工作作風(fēng)、更果敢有力的行動(dòng)抓落實(shí)，在公司上下形成保指標、促發(fā)展的強大合力，承擔好我們的歷史使命。他就抓好下半年工作提出了“五個(gè)聚焦”的工作要求。

一、聚焦市場(chǎng)拓展，全力沖刺年度任務(wù)目標要健全區域市場(chǎng)布局，完善市場(chǎng)拓展架構，重點(diǎn)強化對各區域市場(chǎng)的持續跟進(jìn)，爭取在外埠市場(chǎng)拓展上實(shí)現新突破；要加快市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，加大向對市場(chǎng)拓展團隊人、財、物傾斜力度，不斷壯大營(yíng)銷(xiāo)隊伍；要重視經(jīng)營(yíng)承攬質(zhì)量，加大對優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，加快與新客戶(hù)搭建合作平臺，提高核心客戶(hù)黏性。

二、聚焦項目管理，全力實(shí)現高效施工和高效履約。對于已經(jīng)簽約項目要抓開(kāi)工，確保 “早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工、早見(jiàn)效”；對于在建的項目要抓進(jìn)度，夯實(shí)項目各項管理工作，提升總承包服務(wù)能力能力，擴大品牌影響力；要全力以赴保安全，堅決堅守底線(xiàn)思維，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，著(zhù)力構建多維立體安全生產(chǎn)管理體系，深入開(kāi)展常態(tài)化檢查，確保公司發(fā)展形勢的穩定；對于接近尾聲項目要及時(shí)進(jìn)行資料整理歸檔，時(shí)刻緊盯資金回款并做好項目后評價(jià)和管理經(jīng)驗總結。

三、聚焦隊伍建設，強化激勵約束機制。要進(jìn)一步加強隊伍建設，特別是加強對關(guān)鍵崗位人才的培養和選拔，引導、鼓勵員工考取職業(yè)資格，提升員工職業(yè)能力；要強化考核評價(jià)機制，將壓力實(shí)現有效傳導，將個(gè)人利益與公司成效深度綁定，充分激發(fā)各層級員工的能動(dòng)性；要強調總額控制，嚴格落實(shí)產(chǎn)出決定人力成本空間的總原則，將分配資源向崗位價(jià)值突出的員工傾斜，營(yíng)造多功多得的正向激勵環(huán)境。

四、聚焦技術(shù)創(chuàng )新，提升企業(yè)核心競爭力。重視技術(shù)創(chuàng )新管理，注重提升項目技術(shù)質(zhì)量策劃的能力，靈活運用技術(shù)優(yōu)勢為項目降本增效，確保項目利益最大化；要做好過(guò)程總結與提升，總結全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)管理經(jīng)驗，加大優(yōu)良施工經(jīng)驗的推廣以及BIM技術(shù)、裝配式技術(shù)的應用；要加快技術(shù)人才隊伍建設，兼顧采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，加快行業(yè)標桿企業(yè)成熟經(jīng)驗的學(xué)習和引進(jìn)，形成技術(shù)核心團隊優(yōu)勢。

五、聚焦文化建設，營(yíng)造濃厚干事創(chuàng )業(yè)氛圍。要加強黨建引領(lǐng)，以“先鋒引領(lǐng)”、“拼搏引領(lǐng)”、“安全引領(lǐng)”系列活動(dòng)為載體，將黨建工作與生產(chǎn)工作深度融合；要加強文化建設，做好企業(yè)文化的歸納整理，深挖二建歷史文化精髓，實(shí)現企業(yè)文化與建工文化、綠地文化的深度融合，發(fā)揮思想導向作用，為企業(yè)實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展提供精神激勵。

公司號召全體員工要進(jìn)一步堅定信心、鼓足干勁、扛起責任、奮力打拼，以主人翁姿態(tài)和只爭朝夕的緊迫，為實(shí)現年度發(fā)展目標和經(jīng)濟指標而努力奮斗！