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 7月25日上午，二建公司召開2021年度中期工作推動(dòng)會(huì)，全面總結(jié)公司上半年各項(xiàng)工作完成情況，深入分析存在的問題與不足，部署下半年全力沖刺年度指標(biāo)的具體措施。公司及所屬各單位經(jīng)營班子成員，各部室中層以上管理人員，直屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人以及部分員工代表參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理康杰通報(bào)了公司及各單位上半年經(jīng)營業(yè)績完成情況、薪酬總額使用情況，剖析了存在的主要問題，并對下半年加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)考核、強(qiáng)化薪酬總額控制等具體措施進(jìn)行了部署。財(cái)務(wù)總監(jiān)甄春昇從上半年指標(biāo)完成情況、融資授信情況、清欠工作情況等幾個(gè)方面，對公司上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況做了分析并對下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了安排。      會(huì)議宣布了《關(guān)于建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層經(jīng)營單位掛鉤考核機(jī)制的決定》。此決定旨在通過班子成員與基層單位在市場拓展上、指標(biāo)攻堅(jiān)上、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上的深度綁定，實(shí)現(xiàn)壓力的有效傳導(dǎo)和公司上下的緊密聯(lián)動(dòng)，激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)的“火車頭”效應(yīng)，推動(dòng)公司下半年在整體發(fā)展質(zhì)量上取得新的成效。

相關(guān)單位和直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，就完成全年指標(biāo)的具體措施進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，各單位負(fù)責(zé)人圍繞保任務(wù)、沖指標(biāo)，針對經(jīng)營承攬、項(xiàng)目建設(shè)等方面深入分析了制約當(dāng)前發(fā)展的瓶頸問題及成因，并提出了下半年工作的著力點(diǎn)和改進(jìn)措施。

公司董事長、總經(jīng)理李斌作了講話。在講話中，李斌董事長傳達(dá)了集團(tuán)下半年工作思路研討會(huì)精神，回顧了公司上半年各項(xiàng)工作成果，剖析了存在的問題，分析了面臨的形勢，明確提出了下半年工作目標(biāo)要求和實(shí)施路徑。

李斌董事長指出，二建公司上半年走過了一段不平凡的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了市場份額萎縮的無奈，飽嘗了行業(yè)競爭加劇的艱辛，但面對復(fù)雜的發(fā)展形勢，公司上下團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)對、主動(dòng)作為，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，概括為“三個(gè)值得”，即員工團(tuán)隊(duì)銳氣不減值得振奮、基礎(chǔ)管理工作取得的新成效值得欣慰、企業(yè)品牌形象得到了新提升值得珍惜。      在回顧上半年工作成效的同時(shí)，還分析了發(fā)展質(zhì)量不高、項(xiàng)目管控能力不足、任務(wù)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化等當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題。  李斌董事長強(qiáng)調(diào)，下半年公司上下必須咬定各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，各單位一定要正確把握形勢，樹立勇于戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；一定要對企業(yè)現(xiàn)有的工作狀況和今后的發(fā)展思路有一個(gè)明確的定位，揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢；一定要依靠集體智慧和全員的參與，科學(xué)的制定完成全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的措施和方案。以更好的精神狀態(tài)、更扎實(shí)的工作作風(fēng)、更果敢有力的行動(dòng)抓落實(shí)，在公司上下形成保指標(biāo)、促發(fā)展的強(qiáng)大合力，承擔(dān)好我們的歷史使命。他就抓好下半年工作提出了“五個(gè)聚焦”的工作要求。

一、聚焦市場拓展，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)要健全區(qū)域市場布局，完善市場拓展架構(gòu)，重點(diǎn)強(qiáng)化對各區(qū)域市場的持續(xù)跟進(jìn)，爭取在外埠市場拓展上實(shí)現(xiàn)新突破；要加快市場營銷隊(duì)伍建設(shè)，加大向?qū)κ袌鐾卣箞F(tuán)隊(duì)人、財(cái)、物傾斜力度，不斷壯大營銷隊(duì)伍；要重視經(jīng)營承攬質(zhì)量，加大對優(yōu)質(zhì)市場的開發(fā)力度，加快與新客戶搭建合作平臺(tái)，提高核心客戶黏性。

二、聚焦項(xiàng)目管理，全力實(shí)現(xiàn)高效施工和高效履約。對于已經(jīng)簽約項(xiàng)目要抓開工，確保 “早進(jìn)場、早開工、早見效”；對于在建的項(xiàng)目要抓進(jìn)度，夯實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，提升總承包服務(wù)能力能力，擴(kuò)大品牌影響力；要全力以赴保安全，堅(jiān)決堅(jiān)守底線思維，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，著力構(gòu)建多維立體安全生產(chǎn)管理體系，深入開展常態(tài)化檢查，確保公司發(fā)展形勢的穩(wěn)定；對于接近尾聲項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行資料整理歸檔，時(shí)刻緊盯資金回款并做好項(xiàng)目后評價(jià)和管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

三、聚焦隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，特別是加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和選拔，引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工考取職業(yè)資格，提升員工職業(yè)能力；要強(qiáng)化考核評價(jià)機(jī)制，將壓力實(shí)現(xiàn)有效傳導(dǎo)，將個(gè)人利益與公司成效深度綁定，充分激發(fā)各層級員工的能動(dòng)性；要強(qiáng)調(diào)總額控制，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)出決定人力成本空間的總原則，將分配資源向崗位價(jià)值突出的員工傾斜，營造多功多得的正向激勵(lì)環(huán)境。

四、聚焦技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。重視技術(shù)創(chuàng)新管理，注重提升項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃的能力，靈活運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢為項(xiàng)目降本增效，確保項(xiàng)目利益最大化；要做好過程總結(jié)與提升，總結(jié)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，加大優(yōu)良施工經(jīng)驗(yàn)的推廣以及BIM技術(shù)、裝配式技術(shù)的應(yīng)用；要加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，兼顧采取走出去、請進(jìn)來的方式，加快行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，形成技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。

五、聚焦文化建設(shè)，營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以“先鋒引領(lǐng)”、“拼搏引領(lǐng)”、“安全引領(lǐng)”系列活動(dòng)為載體，將黨建工作與生產(chǎn)工作深度融合；要加強(qiáng)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化的歸納整理，深挖二建歷史文化精髓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與建工文化、綠地文化的深度融合，發(fā)揮思想導(dǎo)向作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供精神激勵(lì)。

公司號(hào)召全體員工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁、扛起責(zé)任、奮力打拼，以主人翁姿態(tài)和只爭朝夕的緊迫，為實(shí)現(xiàn)年度發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！