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 7月25日上午，二建公司召開2021年度中期工作推動(dòng)會(huì)，全面總結(jié)公司上半年各項(xiàng)工作完成情況，深入分析存在的問題與不足，部署下半年全力沖刺年度指標(biāo)的具體措施。公司及所屬各單位經(jīng)營班子成員，各部室中層以上管理人員，直屬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人以及部分員工代表參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理康杰通報(bào)了公司及各單位上半年經(jīng)營業(yè)績完成情況、薪酬總額使用情況，剖析了存在的主要問題，并對下半年加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)考核、強(qiáng)化薪酬總額控制等具體措施進(jìn)行了部署。財(cái)務(wù)總監(jiān)甄春昇從上半年指標(biāo)完成情況、融資授信情況、清欠工作情況等幾個(gè)方面，對公司上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況做了分析并對下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了安排。      會(huì)議宣布了《關(guān)于建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層經(jīng)營單位掛鉤考核機(jī)制的決定》。此決定旨在通過班子成員與基層單位在市場拓展上、指標(biāo)攻堅(jiān)上、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上的深度綁定，實(shí)現(xiàn)壓力的有效傳導(dǎo)和公司上下的緊密聯(lián)動(dòng)，激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)的“火車頭”效應(yīng)，推動(dòng)公司下半年在整體發(fā)展質(zhì)量上取得新的成效。

相關(guān)單位和直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，就完成全年指標(biāo)的具體措施進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，各單位負(fù)責(zé)人圍繞保任務(wù)、沖指標(biāo)，針對經(jīng)營承攬、項(xiàng)目建設(shè)等方面深入分析了制約當(dāng)前發(fā)展的瓶頸問題及成因，并提出了下半年工作的著力點(diǎn)和改進(jìn)措施。

公司董事長、總經(jīng)理李斌作了講話。在講話中，李斌董事長傳達(dá)了集團(tuán)下半年工作思路研討會(huì)精神，回顧了公司上半年各項(xiàng)工作成果，剖析了存在的問題，分析了面臨的形勢，明確提出了下半年工作目標(biāo)要求和實(shí)施路徑。

李斌董事長指出，二建公司上半年走過了一段不平凡的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了市場份額萎縮的無奈，飽嘗了行業(yè)競爭加劇的艱辛，但面對復(fù)雜的發(fā)展形勢，公司上下團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)對、主動(dòng)作為，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，概括為“三個(gè)值得”，即員工團(tuán)隊(duì)銳氣不減值得振奮、基礎(chǔ)管理工作取得的新成效值得欣慰、企業(yè)品牌形象得到了新提升值得珍惜。      在回顧上半年工作成效的同時(shí)，還分析了發(fā)展質(zhì)量不高、項(xiàng)目管控能力不足、任務(wù)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化等當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題。  李斌董事長強(qiáng)調(diào)，下半年公司上下必須咬定各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，各單位一定要正確把握形勢，樹立勇于戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；一定要對企業(yè)現(xiàn)有的工作狀況和今后的發(fā)展思路有一個(gè)明確的定位，揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢；一定要依靠集體智慧和全員的參與，科學(xué)的制定完成全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的措施和方案。以更好的精神狀態(tài)、更扎實(shí)的工作作風(fēng)、更果敢有力的行動(dòng)抓落實(shí)，在公司上下形成保指標(biāo)、促發(fā)展的強(qiáng)大合力，承擔(dān)好我們的歷史使命。他就抓好下半年工作提出了“五個(gè)聚焦”的工作要求。